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LOCATION:Université de Montréal - Pavillon Maximilien-Caron\, 3101\, chem
 in de la tour\, Montréal\, QC\, Canada\, H3T 1J7
SUMMARY:Rationalités pénales et gouvernance des institutions carcérales.
  Débat autour du modèle français.
DESCRIPTION:Débat animé par Marion Vacheret\, professeure titulaire à l'
 École de criminologie\, Université de Montréal - CRDPLes rationalités 
 de la probation française par Olivier RazacPhilosophe\, enseignant-cherch
 eur au Centre de recherche interdisciplinaire appliquée au champ péniten
 tiaire\, ENAP\, France« Depuis une vingtaine d'années\, le champ de la p
 robation française a connu des changements rapides\, rythmés par une div
 ersification des mesures pénales\, une augmentation de la population suiv
 ie\, mais aussi une série de textes réglementaires modifiant l'organisat
 ion des services et tentant de préciser\, voire de redéfinir\, la nature
  des missions. Cette évolution ne s'est pas déroulée sans provoquer des
  conflits révélateurs d'un problème de fond\, qui réside dans la multi
 plicité des registres d'action que les conseillers pénitentiaires d'inse
 rtion et de probation doivent manipuler dans les prises en charge. On peut
  diagnostiquer que cet éclectisme des pratiques pose à la fois des probl
 èmes théoriques\, éthiques et politiques\, relatifs à la maîtrise des
  différentes connaissances nécessaires\, à la pluralité des positionne
 ments relationnels et à celle des formes de légitimation.Cette recherche
  tente ainsi de définir le plus rigoureusement possible les rationalités
  qui structurent le fonctionnement de la probation française de manière 
 à clarifier les types de relation qu'elles entretiennent. Six rationalit
 és structurantes sont ainsi identifiées\, chacune possédant une consist
 ance et des exigences spécifiques : le pénal\, l'éducatif\, le social\,
  le sanitaire\, la gestion des risques criminels\, la nouvelle gestion pub
 lique. La thèse principale de ce travail affirme qu'il n'est pas possible
  de postuler la synergie entre toutes ces rationalités\, tant leur mise e
 n relation ne peut manquer de provoquer de multiples contradictions\, tens
 ions et torsions du sens donné aux pratiques. La proposition essentielle 
 qui en découle consiste à encourager l'élaboration de ce sens à partir
  des conditions concrètes de prise en charge et au plus près de ceux qui
  y sont impliqués. Il s'agit en particulier de proposer aux professionnel
 s une grille de lecture éclairante de leurs différents registres d'actio
 n sans en estomper la complexité et les conflictualités. »Les rationali
 tés de la probation française. Olivier Razac (CIRAP)\, Fabien GOURIOU (C
 IAPHS) et Grégory SALLE (CLERSE)\, Cirap\, mars 2013&Les trajectoires pro
 fessionnelles des directeurs des services pénitentiaires par Laurence Be
 ssièresSociologue\, enseignant-chercheur au Centre de recherche interdisc
 iplinaire appliquée au champ pénitentiaire\, ENAP\, FrancePar le prisme 
 des carrières des directeurs des services pénitentiaires (DSP)\, il s'ag
 it de participer à une meilleure compréhension du fonctionnement de l'or
 ganisation pénitentiaire. Deux dimensions sont privilégiées pour tenter
  de comprendre la manière dont les trajectoires professionnelles s'ordonn
 ent et s'élaborent. La première normative permet de saisir le modèle fa
 isant référence structuré autour de principes auxquels les DSP se confo
 rment\, notamment ceux de verticalité et de mobilité.  La seconde\, plu
 s subjective\, centrée sur les récits permet de déceler les jeux comple
 xes qui s'élaborent autour des carrières. Les trajectoires professionnel
 les et la singularité de la carrière des cadres de l'administration pén
 itentiaire découlent de multiples transactions qui s'opèrent entre l'ind
 ividu\, son corps d'appartenance\, l'institution pénitentiaire  et de ma
 nière plus globale\, des temporalités sociales qui scandent les cheminem
 ents individuels et qui démontrent encore une fois la porosité des champ
 s de vie. Pour persévérer\, continuer à avancer et ne pas abandonner\, 
 les DSP doivent en permanence prioriser\, élaborer des compromis entre de
  multiples champs aux rationalités parfois divergentes. Cette activité 
 a fait l'objet d'une demande de reconnaissance aux fins de la formation co
 ntinue du Barreau du Québec .
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