BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:https://murmitoyen.com/events/vanille/udem/ X-WR-TIMEZONE:America/Montreal BEGIN:VEVENT UID:69dc1b51f3f1b DTSTAMP:20260412T182313 DTSTART:20161216T133000 SEQUENCE:0 TRANSP:OPAQUE DTEND:20161216T153000 URL:https://murmitoyen.com/events/vanille/udem/detail/735299-soutenance-de- these-de-marjolaine-adam LOCATION:Université de Montréal - Pavillon Marie-Victorin\, 90\, avenue V incent-d'Indy\, Montréal\, QC\, Canada\, H2V 2S9 SUMMARY:Soutenance de thèse de Marjolaine Adam DESCRIPTION:L’analyse fine des connectivités dans la modélisation des c ollaborations entre université-état-entreprise : une nouvelle logique p our les systèmes d’innovation. \nSoutenance de thèse de Marjolaine Ada m\, du Département de psychopédagogie et d'andragogie. Sous la direction de recherche de Francisco.A.Loiola  \nRésumé \nProblématique et perti nence de la recherche \nCette recherche qualitative porte sur l’importan ce de l’analyse fine des connectivités entre les acteurs dans la modél isation des modes collaboratifs au sein d’un système d’innovation. La recherche a voulu reconnaître les facteurs et les sous-facteurs expliqua nt les connectivités vécues entre les acteurs universitaires\, les entre prises et les organisations d’administration publique et parapublique au sein de leurs collaborations conduisant à l’innovation. Nous voulions également mieux comprendre leurs différences en regard des difficultés et des perceptions de leurs collaborations quant aux facteurs prépondéra nts des connectivités observées. Enfin\, nous souhaitions comprendre l ’influence de l’internationalisation des activités dans l’articulat ion des connectivités entre les acteurs. Il a été intuitivement suggér é que l’analyse fine des connectivités vécues entre les acteurs perme ttait de mieux saisir les nouveaux modes collaboratifs multiscalaires. \nC adre conceptuel et méthodologique \nLa pertinence de cette recherche rés ide en la création d’une nouvelle conceptualisation de la conduite de l ’innovation\, induite par la volonté des acteurs d’optimiser leurs co nnectivités dans le système d’innovation régional intégré au systè me d’innovation internationalisé\, créant ainsi un pont conceptuel ent re la théorie de la triple hélice et le modèle du système d’innovati on régional (SIR). \nUne enquête qualitative a été menée auprès de 3 0 participants sélectionnés dans le secteur des sciences de la vie et de la technologie de la santé du Grand Montréal. L’analyse fine des disc ours des participants nous a permis de dégager des thèmes reliés à qua tre (4) facteurs de connectivité facilitant la conduite de l’innovation et à cinquante-deux (52) sous-facteurs de connectivité. \nRésultats et contributions \nLes résultats montrent les facteurs prépondérants de l a connectivité\, associés à leurs sous-facteurs\, facilitant la conduit e de l’innovation. Cependant\, ces derniers s’articulent différemment entre les acteurs. En effet\, si la majorité des intervenants s’entend ent sur le fait que la collaboration concertée est favorable\, des discon tinuités persistent quant aux rôles des acteurs et aux difficultés véc ues au sein du système. \nLa recherche tend à montrer qu’au-delà de l a transformation hybride des rôles proposée par la théorie de la triple hélice et de l’organisation synergique des grappes encouragée par les SIR\, les objectifs individualisés des acteurs les encouragent à sortir de leur zone de proximité pour satisfaire leurs besoins\, dans l’insta ntanéité\, tant à l’échelle régionale qu’internationale. Les conn ectivités multiscalaires se construisent donc à partir des sous-facteurs de connectivité pour lesquels la concertation entre les acteurs est plus difficile à atteindre. \nDeux explications semblent émerger des travaux . D’abord\, les acteurs agiront en fonction de leur propre capacité d ’adaptation et\, ensuite\, en fonction de leur niveau de flexibilité  à œuvrer au sein du système régional et international. Par ailleurs\, leurs mouvements seront conduits dans une seule logique\, celle d’optim iser leurs réactions devant leurs propres besoins d’innover. Cette logi que\, liée à la connectivité multiscalaire\, est influencée par la den sité de leurs réseaux\, leurs liens de dépendance avec les autres acteu rs et leur capacité d’agir librement quelle que soit l’échelle d’a nalyse. \nNous concluons donc notre thèse en présentant un modèle actua lisé de la conduite de l’innovation en prenant comme appui l’analyse fine des connectivités et la propension des acteurs à collaborer de faç on multiscalaire\; bousculant ainsi les principes généraux des théories expliquant la conduite de l’innovation. \n  \n  END:VEVENT BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Montreal X-LIC-LOCATION:America/Montreal END:VTIMEZONE END:VCALENDAR