Atelier pratique – Faire durer le changement (Lean Enterprise Institute) [ Hors programmation ]

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Activité offerte en anglais, en collaboration avec le Lean Enterprise Institute.

Les recherches démontrent que 70 % des initiatives de changement organisationnel à grande échelle échouent, et 60 % des projets d'amélioration continue ne parviennent pas à maintenir les résultats. La plupart d'entre nous le savent déjà, parce que nous avons traversé les échecs de diverses organisations.

À la fin de cet atelier interactif, vous connaîtrez des méthodes et des outils pour réussir des activités de changement qui traversent le temps.

Vous aurez la chance d'apprendre par l'expérience concrète de la mise en œuvre de changements dans deux grandes entreprises du célèbre Fortune 200* aux États-Unis. Ces exemples vous permettront de constater l'effet d'une bonne gestion du changement dans la vraie vie. L'atelier mettra aussi l'accent sur la réussite de projets quotidiens et de plus petites envergures.

À travers l'analyse d'un exemple concret, vous verrez comment une entreprise a pu améliorer son processus de suivi et maintien, partant de moins de 10 % à plus de 90 % au bout de six mois en utilisant ces méthodes et outils.

Vous apprendrez :

Comment identifier et comprendre les principaux défis pour soutenir les changements au sein de votre organisation
Comment définir la vitesse stratégique à laquelle votre organisation évolue afin de fournir une valeur ajoutée
Comment amorcer la compréhension des outils clés, de la formation et des processus nécessaires pour assurer le maintien des changements
Comment faire durer le changement en utilisant un guide pratique avec des instructions étape par étape
*Fortune 200 est un palmarès des entreprises ayant les revenus les plus élevés aux États-Unis

Cet atelier pratique s'adresse aux personnes responsables de la qualité et l'amélioration continue, aux agents de changements, aux dirigeants d'organisation, aux leaders et gestionnaires, ainsi que toutes personnes intéressées à créer une culture durable de gestion du changement.

Experte-formatrice
Dr. Lynn Kelley
Vice-présidente senior amélioration continue et chaîne d'aprovisionnement, Union Pacfic Railroad, membre du Conseil d'administration du Lean Enterprise Institute.

Dr. Lynn Kelley est responsable de l'approvisionnement, de la logistique, des opérations d'entrepôt, de l'infrastructure de carburant et de l'ingénierie industrielle et l'amélioration continue. Elle se rapporte directement au président et chef de la direction et elle est membre de l'équipe de direction et du comité d'opérations. Avant de se joindre à Union Pacific, elle était vice-présidente excellence opérationnelle chez Textron, responsable de l'ingénierie, de la chaîne d'approvisionnement intégrée, de l'approvisionnement et du Six sigma corporatif dans toutes les unités d'affaires, y compris Cessna Aircraft et Bell Helicopter. Chez Textron, Dr. Kelley a eu plusieurs missions internationales. Basée en France et en Afrique du Sud, elle était responsable des activités des installations en Australie, en Suisse, en France, en Allemagne et en Afrique du Sud.

Auparavant, elle était professeure, chaire de département et directrice de maîtrise en gestion de la qualité et des opérations à Madonna University, School of Business, Livonia, MI. Elle a également occupé le poste de vice-présidente exécutive et chef de la direction de l'hôpital des médecins de Detroit. Kelley détient un doctorat de la Wayne State University, une maîtrise de l'Université d'État du Michigan et un baccalauréat en administration des affaires de l'Université de Detroit-Mercy. Elle a publié des livres dans les domaines de la statistique et de l'excellence opérationnelle. Kelley siège également sur le conseil d'administration du Joslyn Art Museum et du Lean Enterprise Institute.